時裝業正在發生變化：消費者要求更高的透明度、道德規範和可持續性。 我們採訪了致力於在工作中實現可持續發展的俄羅斯設計師和企業家
我們之前寫過美容品牌 Don't Touch My Skin 如何利用回收包裝打造一系列配飾。 這一次，米拉·費多托娃同名服裝品牌的創始人米拉·費多托娃回答了問題。
關於材料的選擇
我使用兩種類型的面料——普通面料和庫存面料。 常規產品不斷生產，可以從供應商處以任何數量購買多年。 庫存還包含出於某種原因不需要的材料。 例如，這就是時裝公司在定制系列後留下的東西。
我對收購這些類型的面料有不同的態度。 對於常客，我有嚴格的陣容限制。 我只考慮具有 GOTS 或 BCI 證書的有機棉、萊賽爾或蕁麻。 我也使用亞麻布，但使用頻率要低得多。 在不久的將來，我真的很想做植物皮革，我已經找到了一家葡萄皮革製造商，它在 2017 年獲得了 H&M 全球變革獎的資助。
我不會對庫存面料施加如此嚴格的要求，因為原則上關於它們的信息總是很少。 有時甚至很難知道確切的成分，我嘗試從一種纖維中訂購織物——它們更容易回收。 對我來說，購買庫存面料的一個重要標準是它們的耐用性和耐磨性。 同時，這兩個參數——單一成分和耐久性——有時相互矛盾。 不含彈性纖維和聚酯的天然材料在穿著過程中會以一種或另一種方式發生變形，可能會在膝蓋處伸展或收縮。 在某些情況下，如果我找不到任何替代品，我什至會購買 XNUMX% 的現貨合成材料。 羽絨服就是這種情況：我們用庫存的滌綸雨衣縫製它們，因為我找不到防水防風的天然面料。
像尋寶一樣尋找材料
我讀了很多關於可持續時尚和氣候變化的文章——包括科學研究和文章。 現在我有了一個有助於決策過程的背景。 但所有供應鏈仍然非常不透明。 為了至少獲得一些信息，您必須提出很多問題，而且往往得不到答案。
審美成分對我來說也很重要。 我相信，這取決於一件東西有多美，一個人是否願意用心去佩戴、收藏、傳遞、打理這件東西。 我發現很少有我真正想用來製作產品的面料。 每次都像尋寶一樣——你需要找到你喜歡的美學材料，同時符合我的可持續性標準。
關於對供應商和合作夥伴的要求
對我來說，最重要的標準是人們的福祉。 對我來說非常非常重要的是，我所有的合作夥伴、承包商、供應商都將他們的員工視為人。 我自己試圖對與我一起工作的人保持敏感。 例如，我們用來分發購物袋的環保袋，就是女孩 Vera 為我們縫製的。 她自己給這些包定價。 但在某個時候，我意識到這個價格與承諾的工作不符，並建議她提高 40% 的付款。 我想幫助人們實現他們工作的價值。 一想到二十世紀還存在奴工問題，包括童工問題，我就感到非常難過。
我專注於生命週期的概念。 在選擇材料供應商時，我牢記七個標準：
- 社會責任：為生產鏈中的所有人員提供體面的工作條件；
- 對土壤、空氣無害，對生活在創造原材料和生產材料的國家的人們，以及對穿著產品的人安全；
- 耐用、耐磨；
- 生物降解性；
- 加工或再利用的可能性；
- 產地；
- 智能水和能源使用以及智能碳足跡。
當然，不管怎樣，幾乎都與人們的生活息息相關。 當我們談論對土壤和空氣無害時，我們理解人們呼吸這種空氣，食物生長在這種土壤上。 全球氣候變化也是如此。 我們並不關心地球本身——它會適應。 但人們是否適應瞭如此迅速的變化？
我希望將來我將有資源委託外部公司進行研究。 例如，發送訂單使用什麼樣的包裝是一個非常重要的問題。 有可以堆肥的袋子，但不是我們國家生產的，必須從遠在亞洲的某個地方訂購。 此外，可能需要的不是普通堆肥，而是工業堆肥。 即使通常是合適的——有多少買家會使用它？ 一％？ 如果我是一個大品牌，我會投資這項研究。
關於庫存面料的優缺點
在股票中，有非常不尋常的紋理，我在常客中沒有見過。 面料是小批量購買的，也就是說，買家可以確定他的產品是獨一無二的。 價格相對實惠（低於從意大利訂購常客時的價格，但高於來自中國的價格）。 能夠少量訂購也是小品牌的加分項。 訂購常客有一定的最低限度，而且通常這是一段令人難以忍受的鏡頭。
但也有缺點。 訂購試用批次是行不通的：當您正在測試時，其餘的可能會賣光。 因此，如果我訂購了一種織物，並且在測試過程中我了解到，例如，它會非常強烈地剝離（形成顆粒。- 趨勢), 然後我不在系列中使用它，而是讓它縫製樣品，設計出新的款式。 另一個缺點是，如果客戶真的喜歡某種面料，將無法再購買。
此外，庫存面料可能有缺陷：有時正是因為這個原因，材料最終會出現庫存。 在某些情況下，只有當產品已經縫好後才能注意到這種結合——這是最不愉快的。
對我來說，另一個很大的缺點是，在購買庫存面料時，很難弄清楚誰、在哪里以及在什麼條件下生產材料和原材料。 作為可持續品牌的創造者，我努力實現最大的透明度。
關於東西的終身保修
Mira Fedotova 商品享有終身保修計劃。 客戶使用它，但由於品牌小而年輕，因此這種情況並不多。 碰巧褲子上壞了的拉鍊需要更換，或者因為接縫爆裂而需要更改產品。 在每種情況下，我們都完成了任務，客戶非常滿意。
由於到目前為止數據很少，因此無法得出運行該程序的難度以及花費了多少資源的結論。 但我可以說維修是相當昂貴的。 例如，更換褲子拉鍊的工時成本大約是縫製褲子成本的 60%。 所以現在我什至無法計算這個程序的經濟性。 對我來說，就我的價值觀而言，這非常重要：修理一件東西比創造一個新東西要好。
關於新的商業模式
從品牌存在的第一天起，我就不喜歡傳統的產品分銷模式。 它假設該品牌生產一定數量的東西，試圖以全價出售，然後對賣不出去的東西打折。 我一直認為這種格式不適合我。
所以我想出了一個新模型，我們在最後兩個系列中測試過它。 看起來像這樣。 我們提前宣布，我們將在指定的三天內為新系列開放預購。 在這三天內，人們可以以 20% 的折扣購買商品。 之後，預購關閉，該系列將在數週內無法再購買。 這幾週，我們在做預購的縫製產品，同時也根據某些東西的需求，我們在做線下的縫製產品。 之後，我們開放在線下和線上以全價購買產品的機會。
這首先有助於評估每個模型的需求，而不是發送太多。 其次，通過這種方式，您可以比單一訂單更智能地使用面料。 由於三天內接了很多單，裁剪的時候可以放幾樣，部分互補，不用的布料少。