如果我們想成功，我們需要被關注，這意味著我們必須以某種方式從我們的同事中脫穎而出。 最好不損害他們的利益。 心理學專欄作家 Olivier Burkeman 解釋瞭如何完成這一雙重挑戰。
商業教練說，如果你不在團隊中脫穎而出，就很難指望專業成長。 但是，我們可以通過什麼方式和付出什麼代價讓自己為人所知？ 以下是一些需要考慮的心理微妙之處。
目標
首先要記住的是，吸引註意力並不像看起來那麼難。
第二個重要的事情是，最明顯的方法有時是最無效的。 換句話說，你不應該為你的老闆跑去喝咖啡，這會被認為是一個紈絝子弟 （當然，除非你的公務不包括帶咖啡）。 在會議上對你的下屬採取強硬的語氣不會增加你的權威，但會造成令人討厭的名聲。 真誠地嘗試提供幫助。 永遠記住，當我們只是想發揮影響力以及我們真正有影響力時，其他人會看得很清楚。
理論
罕見的壯觀事蹟無濟於事。 通過專注於實現目標的小步驟，您將取得更多成就。 他們是如此重要，以至於著名的商業教練 Jeff Olson 甚至專門為他們寫了一本書。1. 微不足道，乍一看，你堅持的規則最終會開花結果，讓你與眾不同。
不要試圖猜測老闆想要什麼。 如果你只問需要先做什麼，大多數老闆都會很高興。
例如，成為始終按時完成工作的員工 （這是一種比有時非常迅速地完成所有事情，有時會打破最後期限——因為這樣的人是不可靠的）有效得多的策略。 成為在每次會議上提出有價值的想法的員工。
問問自己，什麼樣的流程或項目讓你的老闆頭疼，並成為減輕他負擔的人。 眾所周知的建議“比別人更努力”只會導致倦怠，幾乎沒有人會獎勵你。
這是嘗試的方法
1. 隨意宣傳自己。 這不是吹噓，而是給人一種令人厭惡的印象。 但為什麼要走向另一個極端呢？ 給老闆寫一封簡短的信，說明已經做了什麼，不是吹牛，而只是告知事情的進展。 並保證您的努力會被注意到。
2. 記住本傑明富蘭克林效應： “曾經幫助過你的人，會比你自己幫助過的人更願意再次幫助你。” 矛盾的是，通過要求他們幫忙來贏得人們比通過幫助他們來贏得人們更容易。 秘訣是，當我們幫助某人時，我們想認為這個人值得我們努力，我們不知不覺地開始為他感覺良好。
3. 問一下。 很多人認為，要想得到賞識，就需要弄清楚老闆想要什麼。 這是一個錯覺。 如果你只是問現在需要做什麼，大多數老闆都會很高興。 而且您將節省大量能源。
1 J. Olson «The Slight Edge：將簡單的學科變成巨大的成功和幸福»（GreenLeaf，2005 年）。