在矽谷的高層管理人員中，內向的人明顯多於外向的人。 避免溝通的人是如何成功的？ 領導力發展培訓的作者卡爾摩爾認為，內向的人與其他人一樣，知道如何建立有用的聯繫。
如您所知，連接就是一切。 在商業世界中，你不能沒有有用的熟人。 這既是必要的信息，也是在困難情況下的幫助。 建立聯繫的能力是企業必備的素質。
Rajeev Behira 過去 7 年一直在矽谷工作，領導各種初創公司的營銷人員。 他現在領導著一家開發反射軟件的初創公司，該軟件允許公司員工持續提供和接收實時反饋。 像矽谷的大多數高級管理人員一樣，拉吉夫是一個內向的人，但他不僅可以教如何跟上善於交際和積極的外向者的步伐，還可以在熟人數量上超越他們。 他的三個秘訣。
1. 專注於與經理的面對面交流
性格外向的人天生善於交際，隨時準備輕鬆地討論他們當前的工作、目標和取得的進展。 他們輕鬆而公開地談論它，因此管理者通常非常清楚他們的工作效率。 相比之下，沉默內向的人似乎效率較低。
內向者深入溝通的能力有助於他們更快地與伴侶建立友誼。
Rajiv Behira 邀請內向的人發揮他們的優勢——例如，他們傾向於更深入地討論問題，鑽研細節。 嘗試每天與您的經理一對一交談至少 5 分鐘，告訴您工作進展如何。 這不僅可以讓您將自己的想法傳達給管理層，還有助於與您的直接上級建立牢固的關係。
由於內向者通常一對一交談比在同事面前講話更容易，因此這種策略將幫助他們在經理面前變得更加“可見”。
“在溝通的過程中，主要是積極分享有價值的想法，清楚地傳達你正在做的工作。 在小組會議之外與您的經理建立個人關係。»
2. 注重質量而不是數量
小組會議——會議、大會、專題討論會、展覽——是商業生活中不可或缺的一部分。 對於許多內向的人來說，這似乎很沉重和不舒服。 在群體交流中，性格外向的人會迅速從一個人轉移到另一個人，與每個人交流的時間相對較短，而內向的人往往會與相對較少的人進行長時間的對話。
如此長的對話可能是持續一年以上的友誼（和商業）關係的開始。 一個外向的人會帶著厚厚的一摞名片從會議回來，但經過簡短而膚淺的交流後，他最多只能與新認識的人交換幾封電子郵件，然後他們就會忘記彼此。
內向的人經常被徵求意見，因為他們知道如何綜合信息。
同樣，內向的人會在公司內部發展並保持密切的關係。 當員工在組織的層次結構中達到某個級別時，他就會成為一個由最親密的同事組成的小團隊的一部分。
但儘管如此，與在其他部門和部門工作的員工保持關係是有用的。 這就是內向者如何確保他們在公司內廣為人知的方式，也許不是所有員工，但那些與之建立個人聯繫的人，非常了解他們。
3.綜合信息
如果老闆有額外的信息來源，總是有幫助的。 對於 Rajiv Behira 來說，與他建立了良好個人關係的同事已經成為了這樣的來源。 在他們工作組的會議上，這些員工綜合信息並向他傳達了最重要的信息。
內向者的優勢之一是他們處理大量信息的能力。 在會議上，他們不會說很多話，而是仔細聆聽，然後將最重要的事情複述給他們的經理。 由於這項技能，他們通常特別有洞察力，因此經常向他們尋求建議並儘可能多地讓他們參與到這個過程中。
內向的人應該得到傾聽和考慮他們的意見。