你好親愛的博客讀者！ Vroom-Yetton 決策模型允許領導者選擇最適合特定問題和情況的風格。
一些一般信息
早些時候，我們考慮了不同的管理風格，這取決於領導者的個性和他的性格特徵。 舉個例子，專制風格，在《指令管理風格的形式與基本方法》一文中有詳細描述，所以，如果你記得的話，除了積極的方面，還有很多消極的方面弊大於利。
如果指令性的老闆為項目的實施創造了苛刻的條件，一些員工就會“掉隊”，因為他們需要有機會自由地表達自己、創造和發揮創造力。 由此得出的結論是，不僅要能夠重建和適應，而且要了解在什麼情況下某種管理風格最合適。
維克多·弗魯姆和菲利普·耶頓認為，領導有五種類型，其中即使是最優秀、最全能的幾類也不可能單獨挑選出來，每一種都是直接針對情況選擇的。
5種指導
A1是專制的。 粗略地說，就是徹底奪取政權。 您自己會發現複雜性並僅使用您目前擁有的信息做出決定。 您的員工甚至可能不知道整個過程。
A2 較少，但仍然是專制的。 下屬已經對正在發生的事情有所了解，但是因為他們提供了有關可能問題的信息，但是與以前的版本一樣，他們不參與任何工作。 尋找替代品仍然是導演的特權。
C1——諮詢。 當局可以向他們的下屬說出一些令人興奮的細微差別，只是他們會單獨徵求他們的意見。 例如，一個接一個地呼叫一位員工到辦公室進行交談。 但是，儘管他向大家說明了目前的情況，並徵求了意見，但他還是會自己下結論，而且可能與員工的想法完全相反。
C2 是一種更具諮詢性的類型。 在這個變體中，一群工人聚集在一起，向他們提出了一個令人不安的問題。 之後，每個人都有發表自己的觀點和想法的權利，但主管還是會獨立做出決定，不管員工之前表達的想法如何。
G1——群，或者也叫集體。 據此，公司董事嘗試扮演董事長的角色，董事長只是規範討論，對結果影響不大。 該小組通過頭腦風暴或簡單地以對話的形式獨立選擇最舒適和最有效的方式來解決問題，結果計票。 分別贏得佔多數的一方。
樹圖
為了讓經理更容易決定選擇哪個選項，Vroomm 和 Yetton 還開發了所謂的決策樹，逐漸回答其中指出的問題，讓當局更清楚該停在哪裡。
決策步驟
- 任務定義. 最重要的一步是因為如果我們發現錯誤的問題，我們將浪費資源，此外，浪費時間。 因此，值得認真對待這個過程。
- 構建模型. 這意味著我們將準確地確定我們將如何走向變革。 更準確地說，我們在這裡強調目標、優先事項以及計劃活動，並至少指定實施的大致截止日期。
- 檢查模型的真實性. 也許有些細微差別沒有考慮到，這就是為什麼結果不會像預期的那樣，如果只是因為會出現本來可以提前預料到的不可預見的困難。 因此，在此期間，問問自己或您的同事：“我是否考慮了所有事情並把它列入了清單？”。
- 直接實用部分 ——將早先制定的想法和計劃付諸實施。
- 更新和改進. 在這個階段，考慮到實際部分出現的缺點，以便對模型進行細化。 這有助於在未來獲得預期的活動結果。
標準
- 結論應該是平衡的、高質量的和有效的。
- 經理在這種情況下應該有足夠的經驗。 他必須了解他在做什麼以及他的行為會導致什麼。 同樣重要的是擁有可靠的信息，這樣就不會因為訪問受限而出現尷尬的情況。
- 問題必須是結構化的，每個試圖解決它的參與者都必須了解它表現出來的程度。
- 在使用非指令類型的情況下與下屬保持一致，以及他們對所使用方法的同意。
- 根據過去的經驗，有必要關聯當局如何依賴員工支持的可能性。
- 下屬的積極性水平，否則，如您所知，如果員工對提升公司不感興趣，將很難達到預期的效果。
- 能夠預見小組成員之間發生衝突的可能性也很重要，小組成員正在尋找解決問題的方法。
結論
這就是今天的全部內容，親愛的讀者們！ 如您所知，Vroomm-Yetton 模型是情境化的，因此請在實踐中嘗試每種類型的管理，以了解您如何能夠適應和靈活。 我建議閱讀文章“現代領導者的個人品質：他們應該是什麼以及如何培養他們？”。 照顧好自己和愛的人！
該材料由 Zhuravina Alina 準備。