“斷梯”：職業生涯早期的性別障礙

在我們對女性的想像中，職業發展和職業成就的問題是怎樣的？ 習慣上談論“玻璃天花板”的問題，隱喻女性晉升的無形障礙、女性領導力的缺失、兩性薪酬不平等、事業和家庭的平衡。

然而，麥肯錫和 LeanIn 最近對 22 萬人和 590 家公司進行的一項為期五年的研究發現了性別失衡問題的新根源。 底線是，在她們登上領導層之前很久，女性在職業階梯的一開始就面臨著問題。 這一切都比你想像的要早得多，即從第一層領導開始，那裡的道路通常是為女性“安排好的”。

在實踐中，它看起來是這樣的——一個女人在呼叫中心得到一份工作，而不是與關鍵客戶一起工作，一個會計師的職位而不是財務經理的工作，一個普通設計師而不是藝術總監的命運. 同時，所有的入門級員工大致相同：他們沒有長長的成就清單，他們有相同的工作經驗，他們都足夠優秀，可以平等地考慮晉升。

然而，每 100 名獲得第一次晉升的男性中，只有 72 名女性，而且這種不平衡的情況逐年增加。 男人比女人更有才華、勤奮和雄心勃勃，還是發生了不公平的事情？

女性有責任嗎？

你經常聽說關鍵是女性缺乏野心。 然而，事實上，71% 的女性希望獲得職業發展，29% 的女性這麼說，21% 的女性要求加薪。 你會感到驚訝，但這些數字幾乎與男性的百分比完全吻合。 然而，和以前一樣，45% 的人力資源專家和 21% 的受訪男性認為問題在於女性缺乏足夠的資格。

這些態度導致這樣一個事實，即在大型團隊和預算中“受歡迎”的工作更可能交給男性而不是女性，而不考慮她的能力。 但反過來，正是這項工作更有可能被高層管理人員注意到，並成為執行更重要任務的跳板。

如您所見，女性和男性的晉升比例幾乎為 1:2 並沒有充分的理由，但有一個解釋——偏見，因此是“斷梯”。 自從職業階梯最初的斷檔以來，女性就無法以足夠快的速度趕上。

女性自己強調的 3 個原因

讓我們請那些認為“破碎”情況的其他原因的女性發言，即：

1. 女性在工作中的評判標準不同。 這些“其他標準”是什麼？ 社會學研究表明，我們普遍傾向於高估男性的活動，而低估女性的成就。 因此，女性需要表現出取得的成績才能獲得晉升，而男性則可以評估潛力，實際上是未來的成就。 這往往會導致對女性工作能力的無意識偏見，無論是在女性本身還是在決策者之間。
2. 女性在公司中沒有“贊助商”來支持她們的推薦。 誰是讚助商，為什麼他們如此重要？ 贊助商和導師的區別在於，贊助商是同一家公司的高級管理人員，他們積極推荐一個人晉升，促進他們的職業生涯。 與大多提供非正式幫助的導師不同，當大項目或職業機會出現時，贊助商代表他們的門徒。
3. 女性不太可能擔任管理職位。 實際上，女性在組織中領導人們的功勞較少。 零售、銀行、技術、分銷、衛生系統、製造、工程等領域的情況可能有所不同，但趨勢仍在繼續：女性在經理層的比例絕對低於男性。

但並非所有事情都毫無疑問是壞事。 一些公司為有前途的年輕領導者提供高管級別的培訓。 它可以是個人計劃、教練計劃，以培養管理技能，同時探索不同的職業道路。

然而，要改善這種情況，還需要做更多的工作。 這可以是相關政策的出台，以及職業晉升男女比例平等的要求，以及對選擇經理角色候選人的人員進行適當的公正培訓，以及透明的晉升標準，以及，當然，開展針對女性的特殊領導力計劃。 和男性給予平等機會被考慮擔任領導職務。

麥肯錫估計，如果公司每年提拔和聘用擔任領導職位的女性人數繼續保持微幅增長，那麼男性和女性一級管理人員之間的差距還需要 XNUMX 年才能縮小。

結論是斷梯中的女性仍然需要建立自己的事業並支持其他女性。 如果我們不希望公司發生變化，而是自己促進女性在工作場所的進步呢？ 試想一下，如果我們不等待，而是使用新策略，我們能做什麼？

打破“玻璃天花板”的3種方法

1. 誠實地看待形勢和創造條件。 嘗試在其他條件相同的情況下選擇女性並積極參與選擇過程。 研究表明，將女性加入一個群體會增加女性候選人被選中的可能性。 幫助創造一種環境，使組織鼓勵多元化文化和績效獎勵，而不是證明自己價值的競賽。 如果您是領導者，請嘗試在沒有刻板印象的情況下為將來的晉升增加女性人數。
2. 女性的榜樣。 在年輕女性的眼前，成功女性的榜樣還不夠多。 如果您是女性，請成為年輕人的榜樣，分享您的成功和失敗故事，提出您的觀點，成為領導導師，並推進您的門徒的職業生涯。
3. 與自己競爭。 這個原則是普遍的，但對女性尤其重要。 不要以為你在和你的男同事競爭。 只是與過去的自己競爭，慶祝你的進步和成功。 要做到這一點，通過公開談論你的優點和能力來更加引人注目，讓它成為一個會得到回報的挑戰。

如果您遵循這些原則，每個人都會受益：就個人而言，您將獲得公正感、職業成就感和誠實感。 隨著員工看到公平待遇，他們的忠誠度將提高，企業將受益，員工滿意度會提高士氣和業務成果。

知道問題出在哪裡，就已經不可能忘記了。 我們認為，我們每個人都可以以機會平等的必要性為指導，修復“破損”的階梯。