一個經過仔細校準的形像有時會減慢我們的發展速度，尤其是在商業中的領導地位。 為什麼有機會以強大和成功的人的方式展示你的脆弱性？
“我覺得我與團隊的培訓課程進展順利，直到 CEO 突然離開房間。 我們正處於一個團隊過程的中間，人們才剛剛開始敞開心扉……”變革顧問 Gustavo Rosetti 說。 它有助於工作會議的參與者集中精力並最有效地解決問題，有助於營造舒適的氛圍和人與人之間的相互理解。
我們互相反映
研究表明，我們的大腦反映了他人的感受和行為。 我們可能不知道大腦正在讀取的信號，但身體正在做出反應。 這就是我們微笑回應微笑的原因，Rosetti 解釋說。 如果我們不真誠地微笑，我們可能會感到不舒服。 因此，在團隊合作中，就像在任何溝通中一樣，真誠很重要。
培訓的參與者之一，公司的首席執行官，意識到她不再準備好“為每個人都好”。 她周圍的人利用她為自己謀利。 她沒有離開球隊的打算，但從現在開始，她自己的目標和願望成為了首要任務。 這發生在她在羅塞蒂的建議下寫了自己的訃告之後。
開放可以喚起同理心。 這是一種強大的力量，一切都與理解有關。 它幫助我們看到他人的獨特性
她和她的同事們逐漸對彼此敞開心扉。 “它讓我們被其他人看到，”主持人說。 當我們身邊的人壓抑他們的感受時，我們無法識別他們並確定這個人，例如，生氣或不安。 但同時，如果我們相信研究結果，他的憤怒會增加我們的血壓。
開放可以喚起同理心。 這是一種偉大的力量，不是憐憫，而是理解。 它幫助我們看到另一個人的獨特性，尊重他的想法、想法和經歷。 並找到溝通的方式。
開放性和脆弱性
但敞開心扉需要勇氣。 開放伴隨著脆弱。 真的有一些人想像的那麼可怕嗎？
領導者經常被教導要保持距離並創造完美的形象。 看起來完美無瑕，控制他人並充滿信心地去做。 向團隊透露漏洞被認為是弱點的表現。 一直跟羅塞蒂一起訓練的公司負責人沒有離開房間，因為她對自己的團隊不滿意。 她不再對自己的皮膚感到舒服。 她的員工能夠開放，但她不能。 當她嘗試時，她感到赤身裸體並逃跑了。
一個團隊，就像一個家庭，是一個相互關聯的元素系統。 系統轉型始於個人改變。 商界的“革命者”是那種敢於脆弱，任由自己犯錯的叛逆者。 以史蒂夫·喬布斯為例，羅塞蒂寫道：“他們提出了其他人沒有的問題。 他們從不同的角度看待問題。 他們不會假裝知道所有的答案。 不要害怕看起來無知或跌倒。»
通過承認我們的不完美，我們對新的想法和成長持開放態度。 我們不會在意外問題的壓力下崩潰
這些人打破規則，但以積極和富有成效的方式。 他們不是天生的——每個人都可以成為這樣的“反叛者”和先驅者，摒棄形象的常規，讓自己變得開放和脆弱。 這需要實力。
兩週後，CEO 打電話給羅塞蒂。 她找到了向她的團隊敞開心扉的力量，並告訴她是什麼促使她離開訓練的。 分享你的想法和想法。 她的坦率引起了回應和個人的同情。 結果，團隊變得更加團結，有效地解決了業務問題。
在風中彎曲的綠色蘆葦比被暴風雨折斷的大橡樹還要堅固。 脆弱不是弱點，而是接受自己的缺點和弱點。 通過承認我們的不完美，我們對新的想法和成長持開放態度。 我們不會在突發問題和新情況的壓力下崩潰，而是靈活地適應它們。 我們讓創新進入我們的生活，發現創造力和激勵他人的能力。
“我們都在等待我們的領導、同事或家人做更多的事情。 但是我們自己呢？ 羅塞蒂寫道。 真誠和同理心是變革的催化劑。 一個簡單的人類弱點可以做的不僅僅是一個完美的形象。»
關於作者：Gustavo Roseti 是一名變革顧問。