人們為什麼要掌權？

“最近我被邀請擔任該部門的負責人。 我堅持了一個月，然後我無法忍受——這是一種責任，32 歲的加琳娜承認。 每個人都在等待我做出一些決定性的決定。 而這背後的竊竊私語！..高層對我的態度發生了變化——他們開始嚴格要求我完成任務。 我意識到這種交流方式對我來說是完全不能接受的。 不，我還沒準備好成為領導者。 我喜歡在我理解和理解的領域工作。 我在哪裡，我覺得自己像個專業人士。”

34 歲的安德烈對在大公司領導一個部門的提議有著完全不同的態度。 “我做中層經理的時間比較長，了解公司的互動機制，覺得可以改進，把單位的層次提升到一個不同的層次。 我本人嚮導演提出了我的候選資格。 對我來說，這些都是雄心勃勃的任務，我對此很感興趣。”

據同學們說，40 歲的謝爾蓋已經發生了很大變化——他加入了一個政黨，並參加了所在城市的地方選舉。 “總的來說，我們非常驚訝：他總是很安靜，沒有表現出領導才能。 然後我們發現他的目標是代表。 他擁有汽車、秘書和其他權力屬性。 現在他很少與我們交流——與汽車修理工和 IT 工程師談什麼？ ——抱怨他最近的朋友伊利亞。

為什麼我們對權力有如此不同的感受，為什麼我們會獲得它？

補償和對孤獨的恐懼

“精神分析學家、新弗洛伊德派的凱倫·霍尼在她的著作中，將對權力的渴望分為規範性的和神經質的。 有了規範，一切都清楚了。 但她將神經質與軟弱聯繫起來，相信人們會在他們想要支配的慾望中尋求補償，——富有表現力的心理治療師 Marik Khazin 解釋道。 ——我和不同級別的經理一起工作過很多次，我可以說他們都是出於不同的動機。 事實上，有很多人通過地位或地位解決了自卑情結的問題——這是身體殘疾、自我仇恨、焦慮、疾病的結果。

霍尼的故事很有趣。 她認為自己丑陋，甚至醜陋，並決定：既然她不能美麗，她就會變得聰明。 做出這樣決定的人被迫不斷地保持良好的狀態，隱藏自己的無助、軟弱和自卑，向世界證明他比他對自己的看法和世界對他的看法要好。

正如阿爾弗雷德·阿德勒（Alfred Adler）所寫的那樣，有些人試圖通過性來補償他們的自卑感。 但不僅如此。 根據阿德勒的說法，權力也是一種通過權力補償和鞏固個人價值的方式。 反過來，完整的價值是在青春期形成的。

“他認為青少年應該反抗，父母的任務是支持他的抗議。 在極權社會中，在威權家庭中，父母會阻止抗議——馬里克·卡辛解釋說——從而強化了他的情結。 結果，我稱之為“無足輕重的狂熱”愈演愈烈。 在我看來，所有獨裁者都是在自卑情結的酵母中長大的，因為他們被禁止展示和表達自己。 青少年造反的意義，恰恰是抗議和宣布他們的獨立——“我有權按自己的意願生活，有自己的意見。” 他們對他說：“不要對爸爸大喊大叫。 你不能對你媽媽提高嗓門。»

少年壓抑著自己的叛逆，有一天，很久以後，他將以一種完全不可預測的，有時甚至是病態的形式突破。 Marik Khazin 說，然後強迫性的支配需求消除了與他人在視線水平上交談的能力。 它不允許你接受另一個有不同意見和需求的人。

弱點的背後是什麼？ 有時——正如埃里希·弗洛姆在他的權力理論中所寫的那樣，害怕孤獨。 “他認為對權力的渴望是由於恐懼和避免孤獨、社會孤立，”馬里克·卡辛解釋說。 ——這是一個準確的想法：一個人害怕孤獨。 如果我害羞，我會感到孤獨。 你必須成為一名領導者，培養你強大的一面——成為一名演講者，在舞台上或議會中實現你的目標。 這種想要引起別人注意的願望是有施虐動機的。 他把對方變成一種功能，讓他為自己的利益服務並開啟控制——這是最強大的操縱之一。

有時，對權力的渴望會發展出讓你成為領導者的超級大國（例如，著名的政治領袖）。 但整個問題是這些超品質是用來做什麼的。

“與其尋求成功、掛單和肩帶、獲得新地位、購買新車、公寓，你需要意識到最終我們將一無所有，”Marik Khazin 說。 榮格認為，我們之所以變得神經質，是因為我們對生活給我們提出的問題的不完整答案感到滿意。 我們需要靈性，他相信。 我完全同意他的看法。»

力量和力量不一樣

讓我們回到凱倫·霍尼身上，他認為對權力的規範慾望意味著對實現某個目標的資源的認識和擁有。 我們的英雄安德烈所描述的案例恰恰說明了這種有意識的態度，將職位作為實現個人發展新水平和整個公司成功的工具。 他當然可以走謝爾蓋的道路。

“正如卡爾·榮格所說，我們每個人都有陰暗的一面：憤怒、嫉妒、仇恨、為了自我肯定而支配和控制他人的慾望，”馬里克·卡辛解釋道。 “你可以在自己身上認識到這一點，而不是讓陰影吸收我們的光。

例如，極端表達的女權主義是不安全感的表現，是克服幾個世紀男性統治的願望。 如果男性掌權，魅力超凡的女性還能期待什麼呢？

女性被迫突破這個強大的障礙。 儘管女性是更好的政治家和領導者。 他們更開放，更願意分享他們的資源。 例如，在以色列最近的選舉中，我投票給了一個比男性候選人更有趣、更強大的女性。 但是，唉，她沒有通過。

事實上，女人已經統治了世界，只是男人不知道而已。 有一個猶太人的笑話。 拉比諾維奇在車裡載著他的妻子和岳母。

妻子：

- 正確的！

岳母：

- 向左轉！

- 快點！

- 慢點！

拉比諾維奇受不了：

“聽著，Tsilya，我不明白誰在開車——你還是你媽媽？”

埃里希弗洛姆區分了兩個概念——力量和力量。 你可以堅強而不尋求權力。 當我們感覺像自己時，我們不需要力量。 是的，在某些時候，我們對掌聲和讚美感到滿意，但總有一天會飽和。 維克多·弗蘭克爾（Viktor Frankl）所寫的東西出現了——實現一個人存在的意義。 為什麼我會在這個地球上？ 我會給世界帶來什麼？ 我怎樣才能在精神上充實自己？

任何意識到自己的力量的人都知道他需要發展，提高自己。 例如，像加林娜。 人們被權力所吸引。 “一個真正的領導者必須表現出愛和關懷。 但如果你聽著名政治家、國家領導人的演講，你將聽不到任何關於愛的東西，——馬里克·哈津評論道。 “愛是給予的渴望。 當我不能給予時，我開始接受。 真正熱愛員工的領導者已經準備好回饋社會。 這與物質方面無關。”

美國心理學家大衛·克拉倫斯·麥克萊蘭（David Clarence McClelland）確定了成功企業的三個組成部分：成就、權力和歸屬感（對非正式、溫暖關係的渴望）。 最穩定和最成功的是那些三者都發展起來的公司。

“權力不是對人的管理。 支配意味著支配、指揮、控制，——Marik Khazin 解釋道。 ——我是為了控制。 看看路上的司機。 控制中的駕駛員被夾住，抓住方向盤，向前傾斜。 一個自信的司機，一根手指就能開車，他可以鬆開方向盤，他不怕路。 在商業和家庭中也是如此。 進行對話，管理而不是控制，共享功能，談判。 在我們自己的一生中培養這些品質要足智多謀，因為我們不是與生俱來的。”