無論好壞，我們永遠看不到世界本身——我們只能感知我們自己或周圍其他人形成的關於世界的那些圖片。 每張圖片的背後，每一張圖片的背後，都有一個特定的語義場，一些關於這個世界的一般童話： 夜鶯坐在樹枝上。 對於日本人來說，這是一個愛的歌唱者，對於中國人來說——一份尚未被捕獲的早餐，對於生態學家來說——一個需要保護的生物。
感覺場本身可以被我們碎片化或整體地感知，更遠或更近，分離或個人包容加上不同的情感色彩……然後世界的畫面變得更亮、更亮——或者更悲傷、更暗淡； 顏色——或黑白； 充滿空間或發霉和封閉......結果，世界變成了活著的 - 或死亡，年輕 - 或疲倦，充滿了神奇的禮物 - 或陷阱和可怕的怪物。
以同樣的方式，一個人在他的內心畫面中以某種方式（並且非常不同）看待自己——以及其他人： 我很小——他們很大，我很聰明——他們是白痴，所有人都是臟豬，孩子是麻煩和懲罰。
所以，如果我們生活在某種語義場中，通過某種感官圖景來感知世界，那麼顯然可以通過影響這個語義場及其對世界的圖景來控制人的動機、行為和感受。 有無數種技術可以做到這一點，這裡我們只提一些，比其他人更頻繁、更成功地用於高效人士的溝通。
感官證據
您想（為自己或他人）激發情境的那些方面，想像一下感官上的明顯：視覺上可見、聽覺上、感覺上和有形上： 清楚，具體，詳細。
至少，在演講中使用更多圖片和插圖： 論文 — 插圖.
為了讓這成為你的習慣，請採用一些對你有用的算法——例如，一個有能力的訂單退貨，並以最大感覺明顯的模式來解決它。 例如：
- 引起對自己的注意。 感覺很明顯：一個人就在你面前，眼睛沒有跑，也沒有缺席，而是清晰，專注，完全看到你……
- 必要時顯示力量，表明你是這裡的領導者。 身體感覺。 在你思考的時候讓它站著，然後：“所以……拿一張紙，坐下——就在這裡，寫下任務！”
- 描述問題。 令人信服的圖片和通俗易懂的評論：所以不可能不去感受它。
- 設置任務, 指明時間和標準。 清晰明了：畫出應該在結果中的最終結果。
- 具體步驟。 簡單而詳細：“去……同意……去……談判，結果你應該被告知這個那個，你應該把這個和那個掌握在你的手中”
- 停止不需要的選項。 通過明確的反對更好：“這將是正確的，但事實並非如此”
- 放下糖果。 真誠地親自：“我希望你，這很重要！”
- 控制理解： 一點也不“明白嗎？ “明白！”，具體來說：“重複你需要做的事情和結果應該是什麼！”
- 控制結果： 清楚，具體，詳細：“只要你這樣做，我就在這裡等你：報告結果。 如果有任何困難，也可以打電話。
- 搏一搏。 清晰活潑：“想一想，你還有什麼問題嗎？ 不，該怎麼做——你知道的。 是的？ 是的。 那就去吧！”