如今，數字化轉型是經濟增長的主要因素之一。 能夠採用敏捷工作模式並適應變化的企業比以往任何時候都有更大的增長空間
俄羅斯公司有獨特的機會在數字革命中發揮其潛力，並在全球市場的主要參與者中佔據應有的地位。 儘管存在客觀制約因素，但企業正在轉型，國家正在製定新的支持機制。
趨勢專家
米哈伊爾·納斯布林 2019年2030月至今，任交通部數字經濟項目統籌司司長。 他負責“俄羅斯聯邦數字經濟”國家計劃的協調相關問題，以及聯邦項目“數字技術”的實施。 在工信部，負責實施到XNUMX年國家人工智能發展戰略。
Nasibulin 在開發新技術和初創企業方面擁有豐富的經驗。 2015 年至 2017 年，他擔任 AFK Sistema 教育項目副主任。 在這個職位上，他領導了一項戰略的製定和實施，為科學密集型和高科技的公共和私營公司創建人才庫。 與開發機構（ANO 戰略計劃機構、國家技術計劃、RVC JSC、互聯網計劃發展基金、工業和貿易部等）、領先的技術大學和企業共同開發了工程師教育項目方法（AFK Sistema、英特爾、R-Pharm 等）在廣泛的專業領域。 2018 年，他成為斯科爾科沃基金會孵化計劃的負責人，並調任到電信和大眾傳播部工作。
什麼是數字轉換？
在一般情況下， 數字化轉型是使用新的數字技術對組織的業務模型進行重大重組。 它導致對當前結構和所有流程的變化進行根本性的重新思考，允許您在與合作夥伴（例如聯盟）合作時創建新的格式，並使產品和服務適應特定客戶的需求。 結果應該是公司在經濟效率、優化業務成本和提高所提供服務或所生產產品的質量方面取得的關鍵成果。
而全球也有這樣的企業數字化轉型的成功案例。 因此，作為創建“未來工廠”計劃的一部分，工業集團 Safran SA 推出了一個包括技術和人員變動在內的新生態系統。 一方面，它促進了數字化生產線的發展，另一方面，它質變了車間工人的角色，借助先進技術，他們成為自主靈活生產模塊的操作員。
或者，例如，考慮農業機械製造商 John Deer。 為了優化維護和提高產量，公司已逐步轉向具有開放服務應用平台（集成物聯網、GPS、遠程信息處理、大數據分析）的數字智能拖拉機模型。
數字技術發展的動力是什麼？
在發達國家，製造企業對現代數字技術的實施水平較高，在這方面仍領先於國內企業。 原因之一—— 許多俄羅斯企業缺乏清晰的數字化轉型戰略願景和變革管理機制。 我們還可以注意到生產流程和行政職能（財務和會計、採購、人事）的自動化水平較低。 例如，在 40% 的公司中，流程不是自動化的。
不過，這也是對指標大幅提升的一種激勵。 專家調查顯示，製造業企業對數字化轉型話題表現出濃厚的興趣。
因此，96% 的公司計劃在未來 3-5 年內通過引入數字技術來改變當前的商業模式，三分之一的公司已經啟動了組織變革，近 20% 的公司已經在實施試點項目。
例如， 卡瑪茲 已經啟動了一項數字化轉型計劃，該計劃提供了從開發階段到生命週期合同下的售後服務階段的數字化和連續流程鏈。 這使得生產新型高級卡車成為可能，這些卡車在特性方面不遜色於外國競爭對手的產品。
西布爾 實施“數字工廠”的概念，提供生產和物流過程的數字化。 該公司正在實施先進的設備預測性維護分析、鐵路物流中的數字雙胞胎以優化運輸流程，以及機器視覺系統和無人機以監控生產和進行技術檢查。 最終，這將使公司能夠降低成本並降低工業安全風險。
“郵寄到我們國家” 作為從傳統郵政運營商向具有 IT 能力的郵政物流公司轉型的一部分，該公司已經推出了自己的用於車隊管理的數字大數據分析平台。 此外，該公司正在電子商務市場開發服務生態系統：從自動化分揀中心到金融和快遞服務，讓客戶的生活更輕鬆。
其他大公司也有成功的數字化轉型項目，例如， 俄羅斯鐵路公司、Rosatom、Rosseti、Gazprom Neft.
由于冠狀病毒感染的傳播，向遠程工作的大規模轉變也可能成為俄羅斯公司更積極數字化的動力。 在數字環境中為關鍵業務流程提供不間斷和高質量支持的可能性轉化為競爭優勢。
如何克服數字化的障礙？
俄羅斯公司的領導人認為，缺乏技術能力、缺乏對技術和供應商的了解以及缺乏財務資源是數字化轉型的主要障礙。
儘管如此，一些公司已經成功突破現有障礙：試驗新的數字技術以提高當前商業模式的效率，收集部署數字服務所需的大量數據，啟動組織變革，包括在公司內部創建專門部門提高企業技術能力水平，與專業科教機構合作，開展以實踐為導向的人才培養項目。
在企業數字化轉型過程中，需要兼顧業務需求的質量規劃和實施方案的效果評估，保證項目實施的高速度，這是一個決定性的因素。競爭市場的因素。
順帶一提，在國外的實踐中，著眼於改變商業模式，在CDTO（數字化轉型負責人）的領導下創建能力中心，並刺激關鍵業務部門的複雜轉型成為關鍵因素。數字化轉型的成功。
製造企業首先期望國家支持技術解決方案的實施，以及專業教育計劃的形成以及創新生態系統和技術創業的發展。 因此，國家的任務是建立一個支持數字技術發展及其在實體經濟領域全面實施的基地。 數字經濟國家計劃包括多項針對旨在形成和實施端到端數字技術的項目的國家支持措施。
此外，電信和大眾傳播部還為國有企業和國有企業製定了數字化轉型戰略的方法論建議。 它們包含一些基本的建議和指南，以幫助將最有效的方法和方法付諸實踐。
我相信，國家實施的措施將有助於提高企業和社會對數字化轉型過程的興趣和參與度，並使我們能夠快速適應俄羅斯和全球市場的現代要求。
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