失去的森林如何恢復生機

半個世紀前,森林覆蓋了伊比利亞半島的大部分地區。 但很快一切都變了。 幾個世紀以來的戰爭和入侵、農業擴張以及為採煤和航運而伐木已經摧毀了大部分森林,並將西班牙北部小村莊馬塔莫里斯卡等地變成了退化的土地。

乾旱的氣候和貧瘠的土壤不利於重新造林,但對於總部位於阿姆斯特丹的 Land Life 公司而言,這是一個理想的地方。 “通常我們在自然不會自行回歸的地方工作。 我們去天氣條件更惡劣的地方,夏季有暴風雨或非常炎熱,”Land Life 首席執行官 Jurian Rice 說。

該公司用其專有設備覆蓋了馬塔莫里斯卡 17 公頃的貧瘠土地,該土地歸地方政府所有。 這種名為 Cocoon 的裝置看起來像一個大型可生物降解的硬紙板甜甜圈,可以在地下容納 25 升水,以幫助幼苗在第一年生長。 16 年 000 月種植了大約 2018 棵橡樹、梣樹、胡桃樹和羅文樹。該公司報告稱,其中 XNUMX% 的樹在沒有額外灌溉的情況下挺過了今年炎熱的夏天,這對幼樹來說是一個重要的里程碑。

“大自然會自行回歸嗎? 也許。 但這可能需要幾十年或幾百年的時間,所以我們正在加速這個過程,”Land Life 的首席技術官 Arnout Asyes 說,他負責監督無人機和衛星圖像、大數據分析、土壤改良、QR 標籤和更多的。 .

他的公司屬於全球組織運動,這些組織試圖拯救從茂密的熱帶低地到溫帶地區乾旱山丘的瀕危或森林砍伐地區。 在全球生物多樣性喪失和氣候變化的推動下,這些團體正在重新造林的道路上前進。 “這不是一個理論上的提議。 它需要正確的激勵措施、正確的利益相關者、正確的分析和足夠的資金來做到這一點,”世界資源研究所 (WRI) 的森林和氣候專家 Walter Vergara 說。

這些因素如何圍繞一個特定的項目結合在一起,以及是否有可能拯救被砍伐的森林,取決於你心目中的生態系統類型。 亞馬遜的次生林不同於從野火中再生的德克薩斯松樹或覆蓋瑞典大部分地區的北方森林。 每個個案都會考慮其實施重新造林計劃的原因,每個個案都有其特定的需求。 在西班牙 Matamoriska 和類似地區周圍的干旱環境中,Land Life 擔心快速荒漠化。 由於重點是生態系統恢復,因此他們與不希望收回資金的組織合作。

自 2015 年以來,全球重新種植了約 600 公頃土地,今年計劃再種植 1100 公頃,該公司的雄心壯志符合波恩挑戰,即到 150 年恢復全球 2020 億公頃森林砍伐和瀕危土地的全球努力。這是一個大約伊朗或蒙古的大小。 到 2030 年,計劃達到 350 億公頃——比印度多 20%。

這些目標包括恢復密度下降或看起來有點薄弱的森林地區,以及恢復完全消失地區的森林覆蓋。 這一全球目標在拉丁美洲被分解並塑造為一項 20×20 倡議,通過在政府的政治支持下啟動中小型項目,為 20 萬公頃的總體目標做出貢獻。

與 Land Life Company 不同,這個區域範圍的項目為重新造林提供了經濟和商業案例,即使它們正在恢復以保護生物多樣性。 “你需要獲得私營部門的資金。 而且這筆資金需要看到其投資回報,”Walter Vergara 說。 他所做的研究預測,如果達到目標,拉丁美洲將在 23 年內看到約 50 億美元的淨現值。

這些錢可以來自可持續管理森林的木材銷售,也可以來自從樹上收穫“非木材產品”,例如堅果、油和水果。 您可以考慮您的森林吸收了多少二氧化碳,並將碳信用出售給希望抵消其排放的公司。 或者你甚至可以種植一片森林,希望生物多樣性能吸引生態旅遊者,他們會支付住宿、觀鳥之旅和食物費用。

但是,這些發起人並不是主要資金。 20×20 計劃的資金主要來自具有三重目標的金融機構:適度的投資回報、環境效益和被稱為社會變革投資的社會效益。

例如,20×20 的合作夥伴之一是德國基金 12Tree。 他們在 Cuango 投資了 9,5 萬美元,這是一個位於巴拿馬加勒比海沿岸的 1,455 公頃土地,將商業可可種植園與從可持續管理的次生林采伐的木材結合起來。 他們用自己的錢改造了一個以前的養牛場,為周圍社區提供了高質量的就業機會,並收回了投資。

即使在幾十年前被砍伐而現在被農民使用的土地上,如果找到適當的平衡,一些作物也可以與森林共存。 一個名為 Breedcafs 的全球項目正在研究樹木在咖啡農場的行為,希望找到能夠在樹冠遮蔭下生長的作物品種。 咖啡在這樣的森林中自然生長,繁殖得如此之多以至於作物到達根部。

“通過將樹木帶回景觀,我們對水分、雨水、土壤保護和生物多樣性產生了積極影響,”法國國際發展農業研究中心 (Cirad) 負責該項目的咖啡專家 Benoît Bertrand 說。 Bertrand 分析了數十種咖啡中的哪一種最適合該系統。 類似的方法可以應用於種植可可、香草和果樹的土地。

並非每一塊土地都適合重新造林。 Walter Vergar 的合作夥伴正在尋找安全的投資,甚至 Land Life Company 也只在西班牙、墨西哥或美國等低風險國家管理大型項目。 “我們傾向於避免在沒有連續性的中東或非洲部分地區開展大規模業務,”Jurian Rice 說。

但在正確的地方,也許你需要的只是時間。 在哥斯達黎加的太平洋中部,佔地 330 公頃的巴魯國家野生動物保護區與 1987 年以前的牧場不同,當時傑克尤因決定將莊園變成生態旅遊目的地。 一位朋友沒有乾涉,而是建議他順其自然。

巴魯昔日的牧場如今已是鬱鬱蔥蔥的森林,超過150公頃的次生林在未經人工干預的情況下開墾。 在過去的 10 年裡,吼猴(寬鼻猴屬)、猩紅金剛鸚鵡甚至遷徙的美洲獅都回到了保護區境內,為旅遊業的發展和生態系統的振興做出了貢獻。 現年 75 歲的傑克·尤因 (Jack Ewing) 將這一成功歸功於 XNUMX 年前一位朋友的話:“在哥斯達黎加,當你不再試圖控制干燥的灌木叢時,叢林就會回來報復。”

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